Documento 1 · PDF
Relatório de Competências
O retrato do momento: competências, indicadores e notas, média ponderada global, forças e pontos de desenvolvimento.
Para empresas e para você · Gestão de competências
Competênciasmedidas por comportamento.Pessoas que sobemde nível.
Avaliação por indicadores comportamentais, PDI de 90 dias, Caderno de Desenvolvimento Individual e acompanhamento psicológico com Terapia Cognitivo-Comportamental. Um método completo para quem quer se desenvolver por conta própria e para empresas que desenvolvem líderes e equipes com evidência.
A proposta em vídeo
Em poucos minutos, entenda o método
Vanderson Batista apresenta como o Psicovan Skills transforma a avaliação de competências em um plano de desenvolvimento que a pessoa e a empresa conseguem acompanhar, do relatório à reavaliação.
Por que o desenvolvimento trava
Três coisas que fazem um PDI ficar na gaveta
01 · Avaliação vaga
Notas sem comportamento por trás
"Precisa melhorar a liderança" não diz o que fazer na segunda-feira. Sem indicador observável, ninguém sabe por onde começar.
02 · Plano genérico
Dez metas para tudo ao mesmo tempo
Um plano que tenta corrigir todas as competências dilui o esforço. O ganho vem de poucos focos, escolhidos pelos indicadores mais baixos.
03 · Curso como meta
Concluir o curso não muda a rotina
Ler um livro ou assistir a uma aula é meio, não resultado. A evidência é o comportamento que aparece no trabalho real.
Para empresas e para você
Da avaliação à reavaliação, um ciclo com evidência
Cada etapa liga o resultado do relatório a uma prática no trabalho e a um critério mensurável. Ao fim de 90 dias, a reavaliação mostra o que mudou, para você e para a sua empresa.
O ciclo Psicovan Skills
Oito etapas, um único fio
Use as setas, arraste os cartões ou deslize para o lado
Avaliação por indicadores
Cada competência é desdobrada em comportamentos observáveis, avaliados de 1 a 5.
Relatório de Competências
Médias por competência, média ponderada global, forças e pontos de desenvolvimento.
Foco do ciclo
Em geral três planos, nos indicadores de nota mais baixa, ligados por uma lógica de desenvolvimento.
PDI no relatório
Competência, objetivo, ação, responsável, prazo, status e evidência esperada.
Caderno de Desenvolvimento
Planos completos, ferramentas práticas, trilha de aprendizagem e cronograma de ações.
Prática com TCC
Técnicas de Aaron e Judith Beck aplicadas às situações reais do cargo.
Treino cognitivo
Quando indicado, sessões curtas na Plataforma Digital Neurovan entram no plano da semana.
Reavaliação
Os mesmos indicadores, medidos de novo, para comparar antes e depois e abrir o próximo ciclo.
3 focospor ciclo, escolhidos pelos indicadores
Pessoas no centro
Desenvolver pessoas é estratégia de negócio
Lideranças e equipes crescem quando sabem exatamente o que fazer de diferente. O Psicovan Skills reconhece as forças de cada pessoa, escolhe poucos focos e acompanha a mudança até ela aparecer no trabalho.
Recurso é meio, comportamento é fim. Um plano só vale quando a mudança aparece no trabalho real.
1 a 5escala por indicador comportamental
90dias de ciclo, com marcos datados
7campos no PDI de cada avaliado
A medida
Cada competência vira comportamentos que se observam
Cada competência tem indicadores comportamentais próprios, e cada indicador recebe uma nota de 1 a 5. A média da competência e a média ponderada global saem desses indicadores.
1muito abaixo do esperado
2abaixo do esperado
3adequado
4acima do esperado
5referência
Rótulos da escala ilustrativos.
Planejamento e Organizaçãomédia 2,60 · exemplo
Define prioridades da semana antes de começar a executar
Acompanha prazos e entregas da equipe de forma regular
Distribui o tempo entre demandas urgentes e estratégicas
Antecipa riscos e prepara alternativas para o plano
Organiza informações e documentos de modo acessível
Relatório de CompetênciasPsicovan Skills · média ponderada 3,86 · exemplo
Inteligência Organizacional4,40
Comunicação4,20
Liderança de Equipes4,00
Julgamento Decisivo3,60
Planejamento e Organização2,60
Azul: forças que servem de alavanca · Dourado: prioridade do cicloDados de exemplo
O que cada avaliado recebe
Três documentos, um só fio de desenvolvimento
Documento 2 · no relatório
Plano de Desenvolvimento Individual
Poucos planos, focados nos indicadores prioritários, com ação prática, recurso de aprendizagem e evidência mensurável.
Documento 3 · Word
Caderno de Desenvolvimento Individual
O anexo de trabalho do ciclo, com layout padrão Psicovan:
- Diretriz do ciclo e prioridades
- Planos completos e ferramentas práticas
- Trilha de aprendizagem com livros e cursos conferidos
- Cronograma de ações, quadro de evidências e revisão final
| Competência | Objetivo | Ação | Responsável | Prazo | Status | Evidência esperada |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Planejamento e Organização | Proteger tempo para o trabalho estratégico sem perder a disponibilidade para urgências reais. | Registro de uso do tempo por 5 dias; Planejador Semanal com dois blocos de 90 minutos; monitoramento e agendamento de atividades (Beck). | Avaliado, com acompanhamento da Psicovan Skills e da liderança | fim do ciclo | Planejado | Linha de base em 2 semanas; blocos cumpridos em pelo menos 10 de 12 semanas; reavaliação do indicador. |
Exemplo ilustrativo. O prazo do PDI é a data final do ciclo; os marcos intermediários ficam no cronograma do Caderno.
Diário de DecisõesFicha Decisão → Ação (5W2H)Mapa Estratégico de 12 mesesRegistro de Uso do TempoPlanejador SemanalPainel de MetasMapa de Riscos e Contingências
Modelos de entrega · PDF
Veja como chega a entrega antes de contratar
Documentos reais do Psicovan Skills, com nomes e dados de identificação trocados para proteger quem foi avaliado.
- Relatório de Competências: médias, metas, aderência e cada indicador avaliado de 1 a 5
- Caderno de Desenvolvimento: planos do PDI, ferramentas práticas, TCC e cronograma de 12 semanas
Relatório (10 páginas) e Caderno (15 páginas). Nomes fictícios. Também é possível abrir o relatório ou abrir o caderno no navegador.
Treino cognitivo
Atenção, memória e decisão também se treinam
Quando o plano pede, o avaliado faz exercícios curtos na Plataforma Digital Neurovan para atenção, memória de trabalho, funções executivas e velocidade de processamento. Os treinos entram no cronograma da semana, ao lado das práticas do PDI.
15 a 20 minpor sessão
4 a 5×por semana
8 a 12semanas, com progressão
O treino complementa o desenvolvimento e não substitui a prática no trabalho. A transferência para a rotina depende das estratégias do plano e do componente cognitivo-comportamental. Para empresas que querem uma leitura mais profunda, o Mapeamento Cognitivo, com tarefas computadorizadas complementares, indica onde treinar.
As tarefas da plataforma usam escala própria e não são testes psicológicos do SATEPSI.
Evolução no treino · exemplo
inícioapós 10 semanas
Atenção sustentada48 → 71
Memória de trabalho41 → 63
Funções executivas55 → 74
Velocidade de processamento60 → 72
Valores de exemplo na escala de 0 a 100 da plataforma.
O diferencial psicológico
Comportamento muda quando o pensamento é examinado
Muitas vezes o que trava a competência não é falta de técnica. É o adiamento, a dúvida antes de decidir, a centralização. O componente cognitivo-comportamental trabalha esses pontos a partir de situações reais do cargo e do que o avaliado traz na devolutiva.
ReferencialAaron T. Beck, modelo cognitivo.Judith S. Beck, Terapia cognitivo-comportamental: teoria e prática, 3. ed., Artmed, 2022.
Situação
Decisão sobre um fornecedor com informação incompleta.
Pensamento
"Se eu errar, vão questionar minha liderança."
Emoção
Ansiedade, tensão.
Comportamento
Pede mais um relatório e adia.
exame de evidências e experimento comportamental
Resposta alternativa
Define critério, prazo e plano B; decide em 72 horas e avalia o resultado real contra o resultado temido.
- Monitoramento e agendamento de atividades para tempo e prioridades.
- Resolução de problemas estruturada para decisões e riscos.
- Registro de pensamentos e exame de evidências nos momentos de adiamento.
- Experimentos e ensaio comportamental para feedback, delegação e conversas difíceis.
- Cartão de enfrentamento e prevenção de recaída para sustentar o ganho.
Para quem
Do RH ao profissional, cada um com o que precisa
Empresas e RH
Decisões de desenvolvimento com base em dados
- Relatórios individuais com indicadores comparáveis
- PDIs com evidências que o RH consegue acompanhar
- Reavaliação para medir o efeito do investimento
Gestores e líderes
Um plano que cabe na rotina da equipe
- Focos claros para conversas de feedback
- Papel definido da liderança em cada plano
- Marcos datados para acompanhar o ciclo
Profissionais
Saber onde investir o próprio esforço
- Forças reconhecidas e usadas como alavanca
- Ferramentas práticas para o dia a dia
- Devolutiva individual com o psicólogo
Planos
Para você, do retrato ao ciclo completo
Você faz a avaliação no seu tempo e conta com o psicólogo nos momentos que fazem diferença. Escolha até onde quer ir.
Relatório de Competências
Para quem quer um retrato claro das próprias competências.
- Avaliação de competências por indicadores comportamentais
- Relatório de Competências com PDI
- Sessão de devolutiva com o psicólogo
Depois do pagamento, você vai direto para a agenda e marca a devolutiva.
Relatório + Caderno
Para quem quer o plano de ação pronto para colocar em prática sozinho.
- Tudo do Plano 1
- Caderno de Desenvolvimento Individual
- Ferramentas práticas, trilha de aprendizagem e cronograma de 12 semanas
Depois do pagamento, você vai direto para a agenda e marca a devolutiva.
Ciclo de desenvolvimento
Para quem quer percorrer o plano com acompanhamento, semana a semana.
- Tudo do Plano 2
- 12 sessões semanais de acompanhamento do plano
- Técnicas de TCC aplicadas às situações reais do trabalho
- Treinos cognitivos na Plataforma Digital Neurovan, quando indicados
- Reavaliação dos indicadores ao fim do ciclo
Depois do pagamento, você vai direto para a agenda e marca as sessões semanais.
Para empresas
Licenças para o RH distribuir como preferir
A empresa compra as licenças e escolhe quem faz cada modelo: só relatório, relatório com Caderno ou ciclo completo.
O valor aparece na página de pagamento (Pix ou cartão). A avaliação não é laudo nem teste psicológico.
Área do cliente
Um acesso para a empresa, outro para cada pessoa
Empresas acompanham a equipe; cada avaliado acessa os próprios documentos. O acesso é liberado pela Psicovan para quem tem contrato ativo.
Para empresas
Painel da equipe
- Status dos ciclos e dos PDIs por avaliado
- Relatórios de competências da equipe
- Agenda de devolutivas e reavaliações
Para pessoas
Meu desenvolvimento
- Relatório de Competências e PDI
- Caderno de Desenvolvimento e ferramentas
- Treinos cognitivos e próximos marcos do ciclo
Ética e cuidado
Rigor técnico e respeito a quem é avaliado
Res. CFP 31/2022
Nenhum resultado isolado decide
A avaliação apoia o desenvolvimento. Ela não é, sozinha, critério de contratação, promoção ou desligamento.
Res. CFP 06/2019
Documentos psicológicos
Relatórios elaborados e assinados por psicólogo, conforme as normas do Conselho Federal de Psicologia.
Lei 13.709/2018
Dados protegidos pela LGPD
Uso restrito à finalidade combinada e devolutiva garantida a cada avaliado.
Linguagem
Refinamento, não déficit
Os pontos de desenvolvimento são tratados como próximos passos, com base nas forças que a pessoa já tem.
Responsável técnico
Vanderson Batista Silva
Psicólogo e Neuropsicólogo · CRP 04/75420Une mais de 20 anos em educação e gestão pedagógica, MBA em Gerenciamento de Projetos e especialização em Pedagogia Empresarial à prática da Terapia Cognitivo-Comportamental e do Mapeamento Cognitivo. No Psicovan Skills, conduz a avaliação, a devolutiva e o acompanhamento dos planos de desenvolvimento.
- PsicólogoPós-graduado em Neuropsicologia
- Pedagogo20+ anos em educação
- Ex-Diretor PedagógicoEnsino Médio
- Mestrando em NeurociênciaUCBS · universidade americana
- MBA em Gerenciamento de ProjetosGestão de projetos
- Especialista em Pedagogia EmpresarialEducação corporativa
Dúvidas
Antes de começar
A avaliação é um teste psicológico ou um laudo?
Não. É uma avaliação de competências por indicadores comportamentais, conduzida por psicólogo. O resultado orienta o desenvolvimento e não emite diagnóstico.
Quanto tempo dura um ciclo?
O ciclo padrão é de 90 dias, da entrega do PDI à reavaliação. O cronograma considera o calendário da área, como fechamentos e períodos de recesso.
Quantos planos entram no PDI?
Em geral três, nos indicadores de nota mais baixa. Poucos focos bem acompanhados geram mais mudança do que muitas metas ao mesmo tempo.
O treino cognitivo é obrigatório?
Não. Ele entra quando o plano indica, como complemento às práticas no trabalho. As sessões são curtas e cabem na rotina da semana.
O que eu recebo?
Depende do plano: o Relatório de Competências com PDI e a devolutiva; no Plano 2, também o Caderno de Desenvolvimento Individual; no Plano 3, ainda as 12 sessões de acompanhamento. Empresas recebem esses documentos de cada avaliado, conforme as licenças contratadas. Você pode baixar os modelos do relatório e do caderno, com nomes fictícios.
A liderança participa?
Sim, quando a empresa quiser. O campo Responsável de cada plano indica o papel da liderança, e as evidências incluem feedback com exemplos observáveis.
Quanto custa?
O valor depende do número de avaliados e do acompanhamento escolhido. Fale conosco pelo WhatsApp para receber uma proposta.
Desenvolvendo competências. Impulsionando resultados.
Conte quantas pessoas quer avaliar e quais cargos. Preparamos uma proposta para a sua equipe.
WhatsApp (34) 99149-3146